新东方无疑是中国教育培训行业的巨头。此前，以英语学生起家的新东方将发展重点放在英语培训上，将新东方定位为中国人学习英语的地方。自2008年新东方创办“优能中学”以来，就开始进行战略转型。新东方的转型思路是在保证传统业务的同时实现多元化。多元化有两个方面：一是学生的年龄在变化。，改造后覆盖初中、小学、学前班；二是学科转型，由单独的英语培养向数学、物理、化学、艺术等学科方向转变。新东方' s课程从0-3岁到留学，课程全面。目前，已有数万门课程新东方无疑是中国教育培训行业的巨头。此前，新东方以英语为外语起步，形成了“教育超市”。

$新东方(EDU)$

在新东方转型的过程中，K-12教育（中小学和幼儿教育）是重点业务发展。新东方目前的K-12教育有两个自主品牌：优能中学和泡泡少儿教育。这两项业务的发展几乎是新东方近期财报披露和季度财报电话会议中介绍的最重要的业务。在 2010 年 5 月 31 日至 2011 年 5 月 31 日的 2011 财年，这两项业务共产生收入1. 93 亿美元，注册人数超过 100 万。把这两个项目的收入加在一起，新东方已经是K-12领域的佼佼者。

“优能中学教育”是新东方于2008年3月推出的中小学课外辅导品牌，定位于包括小学、高中预科在内的中学教育，为五年级以上学生提供通识学习培训。小学一年级到高中三年级。优能中学主要有两种教学模式：一种是小班教学，指6人以上的小班教学。VIP个性化教育，新东方于2009年11月1日成立优能个性化学习中心，开展家教服务，类似于学大一对一的教学模式。此外，新东方优能还开展酷学酷玩冬/夏令营，

优能中学是新东方发展最快的业务之一，2011财年营收增长率达70%。开办两年多后，营收1.16美元，服务于共4名学生7.28万，增长30%。其中，优能VIP个性化服务收入超过6000万美元。短短两年多时间，佑能中学教学点已达170多个，覆盖43个城市。

泡泡少儿教育是新东方旗下的少儿教育品牌新东方少儿英语培训，旨在为4-14岁儿童提供教学培训服务。泡泡少儿的前身是泡泡少儿英语。成立于2004年，最初由武汉分公司经营，后迅速蔓延至全国。2009年11月，泡泡少儿英语正式更名为“泡泡少儿教育”，开始进行全面的学科培训领域，小学低年级的培养教育也归类为泡泡少儿。经过多年发展，泡泡少儿教育现已在全国39个大中城市建立了近300家直营连锁学习中心。

2011财年，新东方泡泡儿童教育收入7700万美元，同比增长49%，服务学生人数增长34%至58.15万。

从新东方2011年营收构成来看，K-12业务（优能+泡泡）营收为1.93亿美元，占总营收的34.5%，已超过1.66亿美元的留学考试收入成为新东方的主要收入来源，两项业务的学生人数高达105万，超过50人占新东方学生总数的百分比。增速方面，两项业务仍处于高速增长期，尤能中学尤为突出，同比增速高达70%。未来，中小学业务将成为新东方成长的重要动力之一。

在中小学课外辅导业务上，新东方之所以能够后发制人，或许有以下几个原因：

1 中小学课外辅导市场需求旺盛。在中国，家长们非常重视孩子的学习成绩，课外辅导几乎成了刚需。学而学大学开辟了这个市场，但是这个市场还远没有饱和，在英语学习领域没有像新东方这样强势的品牌，市场也很分散，这给了新东方足够的时间和机会。

2新东方的品牌效应。新东方在英语培训行业树立的品牌几乎让新东方家喻户晓新东方少儿英语培训，在发展新业务方面具有一定的优势，比如发展友能中学。新东方的品牌效应也可以用在营销上。

3 教学渠道，经过几年的发展，新东方拥有遍布全国的教学网络，使得新东方在开展中小学课外辅导业务时可以利用这些网络和资源，更容易比竞争对手开拓新市场。

4、管理优势，作为教育培训行业的领跑者，新东方在管理方面也比其他培训公司更加完善，尤其是在异地管理能力方面积累了很多经验。

总体而言，近两年新东方在中小学课外辅导业务上发力，使得新东方从英语培训市场拓展到中小学课外辅导的空间和发展。 , 至今取得了不错的成绩。未来，它会更加关注这项业务，“优能+泡泡”的收入占比也将进一步提升。不过新东方少儿英语培训，新东方未来的日子并不容易。在小班模式和1对1中，有两个不可小觑的对手，分别是雪尔思和雪达，而雪尔思在理科项目上也有相对优势。(i 美股瑞奇)