日前，好未来公布2020财年第四季度及全年财报，在教育培训行业掀起千层浪。

不仅是因为好未来在 2020 财年扭亏为盈，亏损了 1. 102 亿美元。更多是因为财务报告中的投资合同。好未来在其2020财年第四季度和全年未经审计的财务报表中宣布，公司近期达成了1040万美元的投资合同哒哒英语少儿，以获得在线1v1英语培训课程的受控投资收益。

不少业内人士表示，此次线上一对一英语培训班，很可能是之前好未来对达达英语的持续押注。但好未来层面并未正面回应此事。

达达和美好的未来

未来网记者了解到，在达达的C轮和D轮融资中哒哒英语少儿，好未来是主要投资方。

天眼查显示，DaDaABC（DaDaDa少儿在线英语）成立于2013年，隶属于上海卓赞文教科技有限公司，是一家面向幼儿的外教英语教育平台。一对一英语教师或外教学习，师生双短视频，产品包括一对多视频课、一对一视频课、一对N直播课堂、示范课.

早在2018年1月，达达就获得好未来和老虎环球基金总额1亿美元的C轮融资，成为投资过亿元的在线教育产业项目。两个月后，双方达成战略合作，尚德宣布与好未来旗下子品牌“父母帮”达成战略合作协议。

6月达达发布沉浸式视频互动课程平台“达达电视”时，宣布引进好未来研发的“光穿梭互动传播服务项目”技术。

2019年，达达获得55亿美元D轮融资，由华平投资、好未来和永华投资领投。

天眼查股份数据显示，嘉益融益教育咨询（北京）有限公司实际上是达达的股东，持股比例为31%。嘉益融益教育咨询（北京）有限公司大股东为好未来创始人兼CEO张邦新，持有75.5%股权，最终盈利权益为23.427%，因为怀疑达达是控股股东。而达达创始人兼CEO智辉最终的利润持股为19.81%

天眼查截图

此前，DaDa英语不断被曝出负面新闻。起初达达少儿英语在线平台，达达在线少儿英语费用怎么样，达达报告内部架构和高管变动，创始人兼高级副总裁沉晓峰辞职；还有消息称，具体融资金额与发布金额不符，上海营销团队裁员近9人。程等人。其他资料显示，达达英语确认2019年营收在6亿元至7亿元之间。虽然确认收入很高，但连续几个月亏损。

今年3月，有爆料称，达达英语市场销售、网络维护等部门被裁员。

达达不断抄袭的背后，是在线教育的一对一模式早已存在“规模不经济”的问题。1对1不经济，屡遭诟病

市场上涌现出越来越多的在线教育机构，以1对1模式为主的机构成为“热门”机构之一。在众多T台中，线上少儿英语将充分发挥“1对1模式”，资产不断下注。

2016年，51Talk在美国上线，在线一对一模式最为火爆。在线少儿英语是2018年融资规模最大、融资案例较为集中的行业。其中哒哒英语少儿，VIPKID、达达英语、兰迪少儿英语集中化等在线少儿英语获得了大额融资。VIPKID于2018年6月获得约5亿美元的D轮融资，是2018年最大的融资案例。“超亿美元融资”无疑将“在线少儿英语1对1”推向高潮。

聚光灯下，“获客成本高”、“无盈利希望”、“投机取巧”等质疑层出不穷，但也有不少关于“规模不经济”的声音。一对一模型。也就是说，运营规模越大，复杂度越高，成本也越高。

“教育培训机构获得流量后会扩大规模，达到一定业务规模后寻求下一轮融资，融资后花钱买流量。金融市场利好消息，逻辑“是可行的。但是，在首都冬季，总流量游戏无法运行。模式。” 鲸鱼外教培优CEO吴昊曾表示，规模效益与游戏的总流量相匹配，本质上是花钱买量的逻辑思维结果。打造流量博弈的前提是通过规模经济占据更多的市场份额，赚取利润。总流量市场竞争是跨行业的竞争。毕竟，成本越来越高。教育培训机构的学习效果和口碑推荐率无法提高。经营规模越大，投资模式越差。

据分析，一对一的在线文化教育无法盈利，关键问题之一取决于课程的类型。现阶段，在线一对一英语培训机构大多使用外教和师资资源，大大增加了教学成本。

一方面，师资成本相对较高。从收入成本来看，一对一模式下，教师的工资成本无法降低。此外，规模的扩大必然增加师资，师资培训成本低。随着教师总数的增加，管理方式的难度和成本也直线上升。如何将增长率与师资数量和服务水平结合起来，成为一对一模式下的难题。

另一方面，运营成本高。从那时起，一对一的模式就开始流行起来，因为行业高度公正，竞争激烈，而且一对一模式的研发成本、师资成本和管理方法的成本都比较高。商业模式虽然简单，但增加了运营成本。

最终，客户获取成本很高。一对一模式虽然客户订单量很大，但推广成本也很高。在繁荣时期，总流量变得越来越昂贵。无论是线上还是线下，盲目跟风，花钱买量，导致崩盘。此外，由于师资匮乏，高效销售渠道稀缺，如果没有时间和资产进行产品打磨，无论是引流还是用户评价推荐，在吸引客户方面都收效甚微。但如果放弃营销推广，就等于放弃了巨大的市场空白。

新东方创始人俞敏洪在分析新东方一对一业务流程的发展历程时提到，“在测试模型的时候，没有办法证明一对一可以赚钱。数据，利润是3%到5%。%，一不小心，这家公司就要赔钱了。当时我想，这个模式如果不转型发展就不会大了，会有风险。”

未来1对1将走向何方？

VIPKID、DaDa、51Talk、vipJr都是一对一模式，代表了在线少儿英语的第一梯队。之前的布局情况正在大打折扣。VIPKID遭遇融资安全事故。DaDa去年已经撤了100多人。2月下旬，裁员70余人，vipJr与总公司iTutor集团一起被平安保险发展战略投资。

在一对一模式的盈利无法解决的情况下，跑道游戏的玩家们进行了不同的探索，以消除模式带来的麻烦。

51tlak和VIPKID在2018年先后推出了小班业务流程。2018年，51tlak也进行了转型发展，回归菲律宾教育的一对一业务流程，并关注非一线的拓展城市。

不久前，iTutorGroup宣布集团旗下少儿在线教育品牌vipJr全新升级，全新品牌名称“平安易学”上线。针对5-8岁的孩子，推出“在线外教在线互动交流课”，为1对4小班课程。

然而，今年1月，VIPKID集团大班业务流程宣布更名为“大米网校”，专注于中国小学生在线大班视频课堂。主要推广英语和数学科目。现阶段，VIPKID的营销重心已经转移到大米网校的在线直播间行业。

据业内人士介绍，现阶段线上1对1的模式并没有真正奏效，该领域仍处于亏损状态。

iTutorGroup创始人杨正达曾说过，“线上一对一班将成为历史，小班班将成为未来。” 与因“规模不经济”而多次被诟病的一对一模式相比，小班班模式可能更受当前方方的资助，企业家看中了它。

对于这次DaDa回收的事情，蓝象资本的邱艳峰觉得“在线教育的盈利能力”是一个值得长期讨论的话题：“在线教育带来的市场集中度红利是什么，还是自主创新？产生更高、更高效的商业服务红利?如果获得市场集中收益，投资者进入的可能性会更大，但很容易忽视自主创新带来的效率和经验损失，导致公司实际运营中存在是没有长期连续的基本。”

线上1对1从何而来？看来要等领域去探索了。