瑞思英语CEO孙一丁介绍新产品

中国经济周刊-经济新闻（记者 曹旭）12月14日，瑞思英语在北京发布升级版“K12全年龄段产品体系”，重点推出瑞思瑞思在线美国高中新课程，并宣布收购香港灵峰教育进军高端留学市场。至此，瑞思已完成为中国青少年和3-18岁儿童提供全年龄段完整课程体系，延伸留学产品线的全产业链布局。

继2016年初全面升级“Rise+”战略后，Rise再次推出“K12全年龄段课程体系升级”。 ) 和美国初中 (Rise Up) 课程，这是新开发的适合 9-12 年级学生的美国高中课程。

据报道，Rise Up的在线高中课程，包括STEM自然科学、美国研究和社会学等，同时取美国高中学分，全部由美国高中老师亲自授课，使用在线LMS（学习管理系统）培养自主学习、时间管理、在线问答，满足个性化学习需求； 1对5外教小班授课，每个学生都有专属的交流时间，培养同伴学习，锻炼团队合作；加上为期两周的暑期小班，美国老师漂洋过海到中国亲自授课，享受纯正的美国课堂。

值得一提的是，瑞思将利用平台大数据同步跟踪和管理学生的学习情况，与家长密切互动，全程监督闭环。真的可以帮助您的孩子进入美国排名前 100 的大学。

在瑞思英语CEO孙一丁看来，从3-5岁的美国幼儿园课程，到6-12岁的美国小学课程瑞思英语属于学科类教育吗，再到13岁的美国中学课程-18岁，从线下为主到线上线下混合教学模式的建立，真正实现了3-18岁K12领域的全系统课程布局。如今留学业务的加入，让瑞思离国际化人才建设的一站式流程又近了一步。

记者在采访中了解到，整个青少年英语培训市场高度分散。据孙一丁介绍，即使像瑞斯这样的行业龙头，市场份额也只占1%，高端市场占比1%0.7%，瑞斯英语在一线城市的市场占有率如因为北京、上海、广州和深圳是 17.1%。对此，瑞思英语CEO孙一丁表示：这几年涌现了很多城市品牌，尤其是一线城市，各个品牌的投入都在不断增加。未来几年，市场结构将继续向具有远程品牌和远程管理能力的公司趋同，包括可复制的公司。

另外，随着00后和“二孩”的壮大，未来五年中国家庭对留学市场的刚性需求将爆发式增长，从硕士留学到硕士出国留学和出国留学。和K12出国留学三方。统计显示，2006年中国新生总人数约为13.40,000人，其中60%以上在读硕士，而K12出国留学的比例仅为1. 5%；而2017年中国新生人数增加了58.7万人，基本是世界的三分之一；到2022年，预计超过77.50000人，K12出国留学占比最大，本科出国留学占总出国留学比例的67%。

基于这一市场趋势，瑞思收购了高端留学机构The Edge，同时登陆纳斯达克，正式进军高端留学市场。灵峰教育拥有较为丰富的海外留学资源和专家团队，与世界知名学校有深度合作。灵峰教育培养的学生大部分进入了常春藤盟校等前50名大学。

12月14日，中国经济周刊-经济网记者就瑞斯英语及少儿英语行业的发展，采访了瑞思英语CEO孙一丁。

中国经济周刊-经济网：目前K12英语教育机构在内容、技术、模式等方面均存在同质化现象，消费者面临选择困难重重。作为学科英语带头人，请给点建议：消费者在选择学习机构时应该注意什么？如何选择适合自己的学习方式？

孙一丁：在K12这个领域，我觉得家长首先要关注品牌的力量。逛了一圈，终于有很多人说你的牌子适合我吗。所以先想品牌，再看教育理念。品牌也将成为引领未来市场整合的第一要素。

我们做了很多市场分析。过去，家长非常关心教学理念、教学方式、课堂距离等，但现在品牌已经走到了前台。另一个是教学理念和教学方法，然后是距离、学费等等这些因素。

《中国经济周刊》-经济网：目前专注K12在线英语教育的企业很多；优越的。您如何看待“产业+互联网”的发展趋势？里斯如何回应？

孙一丁：Rise非常关注互联网教育，很早以前我们就一直在使用很多新技术和互联网方式进行教学和管理，包括我们现在的Rise Up和今天发布的美国高中课程。他研究了许多互联网程序。比如他利用互联网在中国学习瑞思英语属于学科类教育吗，到国外去外国学校学习获得学分。

未来，互联网肯定会改变很多学习习惯和学习方式，但尤其是对于幼儿和青少年来说，我们认为面授教育还是非常必要的，在线上是不可能替代的。但对于年龄较大的孩子，我们相信未来互联网和教学方式会逐渐被大家所接受。

我认为7岁以上的孩子可以参加相关的网络课程，获得一些网络教育，但不能完全依赖网络教育，因为7-12岁之前的自学能力不好，所以这是在线和离线混合的解决方案。

中国经济周刊-经济网：在经营渠道上，瑞思采取“直营+合作”的模式。如何保证“合作”模式保持高水平的教学质量？在国家布局上，未来如何考虑？

孙一丁：从目前的布局来看，目前直管校区58个，合作校区150个。我们在北京、上海、广州和深圳设有50多个校区，北京30多个，上海16个，广州和深圳16个。我们希望通过后续建设不断提高覆盖率。地面教学点的开设对瑞思直营未来的发展非常重要。我们以每年约 25% 的速度开设校园。

关于合作体系，在二三线城市的布局上，我们基本上一个城市只有一两个Rise，所以想合作又不能合作的机构太多了。许多地区的合作伙伴多年来一直跟随瑞思，如武汉、成都、苏州、南京、天津、石家庄、济南等，瑞思在当地的市场占有率是第一或第二。贡献也不少。未来，我们还想获得一些合作伙伴。收购完成后，我们将扩大直销区域。

我们每年增加大约 40 到 50 个合作校区，但我们非常重视学校教育和教师素质。校园很容易找到，但最重要的是好老师、好管理者和许多学术带头人。因此，我们在新增校区方面相对谨慎，在相应人员配备齐全之前不会开放。我们不仅管理和收取合作伙伴的资金，而且有非常严格的教学控制。例如，教师必须颁发证书。我们还定期举办教师比赛，通过多种方式提高教师能力，确保教学水平。

《中国经济周刊》-经济网：瑞斯未来的发展方向是什么？

孙一丁：我们有一个长远的目标，希望把公司打造成真正的集团公司。也许未来瑞思的业务只是整个集团公司的一部分瑞思英语CEO孙一丁：7岁以上可能涉足互联网教育，我们也希望有其他相对跨学科或跨学科的拓展。其实公司现在站在更大的舞台上，我们会做一些更广阔的事情瑞思英语属于学科类教育吗，但我们不会离开教育。

在产品层面，我们非常看好这些新推出的产品，因为对这些产品的实际需求不断增加。例如，出国留学的孩子每年以8%左右的速度增长。预计这个数字很快就会过去。百万，随着出国留学的低龄化趋势，瑞思将面临新的挑战，包括我们的产品是否合适，能否推出让家长更满意的解决方案，这些都是对我们的挑战。