上周末和果儿爸聊天，聊到一些员工就像鸡肋般的存在，人很聪明，也很会算计，从不逾越公司的规章制度，但会踩着公司底线游走在职场上，比如说，公司规定9：15为上班的考勤时间，那绝不会在9点10分以前到公司，往往是踩着点跑进公司的，生怕公司薅了TA的羊毛；你让TA干啥，TA就干啥，从来不会去多干一点，也不会多去想一想怎么把手头上的工作做的更好，很多事都需要掰碎了，递到TA手上；.......

种种的表现，给人的感觉就是差那么一点，但你又很难量化TA到底差在哪里了，你说淘汰吧，很难找到有说服力的证据让他OUT的心服口服，更何况，人家还摆出一副：“你炒我啊，炒了赔钱就行了”的姿态。

果儿爸觉得人家没错啊，公司就是这么规定的，人家只是按照规则来而已。那工作上未发挥主观能动性，可能是与我的绩效目标设置的有问题。

我苦笑：“每个人的价值观不同，对工作的认知不同，自我的要求也不同，我怎么去考核TA，总不能说去考人家的价值观吧。没准人家还觉得，我拿这个工资，就干这么多活，干多了我还吃亏了。亦或者，我觉得这样挺好啊，干嘛搞得那么累呢！“

这让我想起了十七年前发生的一幕，当时我在一家公司做OA系统开发的主管，说是主管，其实手下只有一个兵，那个时候我们是5天半工作制，周六需要上半天班。有一个周六的上午，刚上线的一个功能模块出现了几个BUG，影响了业务部门的使用。

按照我的做事逻辑，加一下班把问题解决了，别人能正常使用系统了，自己才能心安理得的享受周末时光。

所以也想让这个兵在周六的下午和我加一会儿班把缺陷解决了再走，结果人老人家说下午有其它安排不能加班，也不想加班。于是呢，我用自己的做事方式去度量了他，觉得他不能急工作所急，难以理喻，一翻理论之后，就强制要求他加班把任务完成了再走。让我没想到的是人家立马提交了辞呈，拍拍屁股走人了。

这个教训，是我管理生涯中，给我上的令我终身难忘的第一课。从此以后，我就把“以自己的价值观去度量别人”纳入了我的“不为清单”中，无论在哪个公司做管理，我再也不会去对别人有价值观方面的要求或评价了，TA若对自己没有太多要求，那么在我这里就是能把职责范围内的事情做到就行了。虽然相声《我惯着他》的段子都是讽刺，但现实就是如此。

如果躺平是自己选择的结果，能心安理得的接受平凡也是很好的，但往往还心存不甘。

前几天，在走廊里，听到几个同事在那里聊天，说自己的同学挣了大钱，并抱怨：“我们这些坐办公室的啊，拿个死工资，啥时候能赶上别人一个零头啊，现在物价都在涨，就是工资不涨。”

他们的心声，之前我也有过，至少迷茫了两三年，我没有好的职场环境，我没有好的升迁机遇，我没有人脉......总之，在出现挫折和不利于自己的事情时，就会抱怨别人，感觉自己的命运都是掌握在老板手上的。所以，在那段时间内，非常没有安全感，所有的精力都放在了患得患失上了，终日惶恐不安的情绪吞噬着自己，糟糕极了。

我也尝试以跳槽的方式，试图去改变这种自以为不得志的局面。当我拿到A公司offer的时候，我却退缩了，在临近入职的日子，我纠结要不要去向老板提辞呈。为了缓冲一下选择的压力，我决定一口气休完了十二天的年假，一来是即使离职我也要把年假休完才走，二来利用这段给自己放假的日子好好思考一下如何选择。

在A公司诱人的高薪与现公司的感情之间摇摆不定，我记得，在假期结束的最后1天，娃爸不仅亲自上阵给我做了长达6个小时的思想工作，还找了朋友做我的说客，其目的就是想让我留下来。

后来，我留下来了，做出这个选择，绝不是娃爸他们说服的结果，而是，我想通了一件事：我的价值是由市场决定的，不是老板决定的。A公司能开出高薪，也是因为他们对我有需要，而我的能力及经验刚好符合他们的要求。按照A公司的岗位要求，我也预见在未来的几年里，我将会重复走一遍自己的老路，这对我的个人成长是没多少帮助的，所以我选择沉淀。

虽然职场环境依然没有发生什么变化，但我的心态因那个offer从此改变：认真做人，踏实做事，安安静静地提升自己的能力，一切交给时间与市场。

那有人问，怎么才能提升自己的价值呢？涨知识、涨技能吗？

如果是从众的去盲目报课拿证，我的回答是否定的，如果是按需而来，那这个回答是肯定的。

只有针对自我价值提升点，投入知识、技能的学习，不仅能提升自己的价值，而且这个价值也会是你换工作的标价。所以找到自我价值提升点很重要。

那么，怎么在工作中找到自我价值提升点呢？

升维打工人思维方式为岗位老板思维，有了这个思维认知，不仅能帮你看清自己在工作中真正的知识/技能需求，还能驱动你获取知识/技能行为的发生。

你不是在给别人打工，你只是在成就自己

作为打工人，我们付出了劳动，然后获得一份还可以接受的报酬，你给我那么多钱我就干这么多事，在这个雇佣关系中，这种交易也算是公平（如果不公平，也许你早就走了，你能留下来，也是权衡各种利弊之后，还觉得有利可图），如此以来，好像谁也不欠谁的。

我让B同事帮我统计一组数据，TA很积极也很规律的执行了快一年了，每次发给我的就是一张原始数据清单。前几天，收到数据后，我默默的问了句：“你收集这么长时间了，从这些数据里，有没有发现什么规律或问题？”TA懵了：“我要做这个吗？你没告诉我呀？”

你看，在这种心态驱动下，我们往往会习惯按部就班完成岗位要求就够了，因为我已经胜任现有工作啦。听起来好像也没毛病，一般公司，招兵买马都是一个萝卜一个坑，领导对你的期待，可能也是让你负责管好你坑里的萝卜就行了，如此，你便索性把自己给躺平了。

如果有这个心态，你就输了。

你以自己当时的价值，竞标到这个公司，我想你看重的可能不仅仅是这个公司给你多提供的那三五斗米吧，没有让你能力发挥的平台，那不就是个空壳公司嘛，还跳个毛啊？

但往往，我们入职后，就慢慢忘了这个平台了，觉得能让自己得心应手开展工作的都归因是自己能力所在，反过来嫌弃平台问题种种，心存抱怨总感觉老板入账的钱都是你给挣的，虽然这是人之常情，心理学的术语也是这么解释的：

行为原因归因于个人的特征懂点A+B思维，自我价值提升也许用得上它，称为内归因，将行为原因归于外部条件的称之外归因。

比如一个人在出现挫折和不利于自己的事情时，只会指责别人，认为都是别人的错，不能做客观的判断，这属于外归因，

反之，遇到挫折和打击总会把事情的原因向内去指责自己，让自己带有负罪感，深陷其中不能自拔，也不能依据当下的情况，做客观的判断和评价，这属于内归因。

但事实上能动英语价格，你的成绩是你的能力与平台共同发挥作用的结果，离开了这个平台，你啥也不是。你不是在给别人打工，你只是在利用平台成就自己，因为你才是自己人生的CEO；在你所负责的一亩三分地里，你才是真正的老板，我权且把它叫做岗位老板.

所以，既然在这个岗位上你就是老板，那么拿出老板的心态来做事，那结果可能会有所不同，公司的平台是自己能力提升的训练场，把公司给我安排的工作当成自己的事业来做，那会是一种什么样的场景呢？

老板说让你管好自己坑里的萝卜，那此时的你领悟到的，可能再也不是岗位中“负责”这个层面的，例如：给萝卜浇浇水、施施肥、除除草这些日常的事务了，既然是管好，怎么滴也得去想想怎么个“好”法，例如：土壤环境是否合适，受光条件是否合理，温湿度是否适宜，品种是否优良，客户喜好是否匹配，投入产出比是否值得.......

你看，一旦调整了自己的心态，视角立马就不一样了，我们会站在更高的角度更全面、更深远的去思考问题了，也有的放矢来补充自己的知识和技能了。如此以来，你的能力提升了，坑里的萝卜也与众不同了 ，兴许还能卖个好价钱，请问老板不给你加鸡腿给谁加呢？除非老板眼瞎。

用A+B思维，结构化”岗位老板“思维

当我们以老板的心态来做事的时候，你会发现你不仅做了岗位要求的内容，也创造了价值，超出了老板期望的这一部分价值，就是我在文章开头提到有些员工所差的那么一丢丢，而正是这一丢丢，才是你增值的点，也是你升职加薪最好的理由。

用老板的心态打工说起来容易，做起来是有难度的，因为这个概念有点抽象，尤其是对还未养成这个思维的人来说，可能还没有头绪去找到抓手启动这个思维。

从以上案例，我们可以看到，如果要提升自我价值，不仅需要完成岗位要求，还要做一些超出老板期待的工作。假设我们把前者定为A，后者定为B，那么用A+B结构化一下”岗位老板思维”，是不是就更清晰明了了。

其实呢，A+B这个概念，是日本的管理学大师大前研一提出来的，大概的意思就是，我们可以把工作分成两个部分，一个部分叫常规工作，一个部分叫额外能创造价值的工作。即A=常规工作; B=额外能创造价值的工作。

常规工作，不名思意就是你的正常工作，这一部分工作考察的就是出错率，只要没出错，你就能拿到你常规工资。

大前研一说，当你的老板要你做A的时候你一定要给他A+B，这样老板才会给你涨工资，这是因为做好了工作A只能拿到你们之前说好的工资，而做了B你才给了老板一个理由让他给你涨工资。

由此可看出，我们没被涨薪的原因，就是你一直在做常规性的工作，就是我前文所说的你只是在按职责要求种萝卜，从未去想B部分即怎么种好，那么只能获得那个常规性的工资。

前几天，我让A同事给我反馈一下TA跟踪项目的质量问题，TA也积极地把问题反馈上来了：“因为一个小改动单，在产线上出了问题，停拉了。”你看，TA这就是在完成常规任务，收集问题反馈问题，是不是没毛病。

但我为什么对这个反馈不满意呢？因为我在收到反馈后，随口问了一句：“为什么会在生产线上出现这个问题”，TA就不知道了。

迫于我的压力，TA才去项目组询问，最终得到的答案是：”开发人员改动了，以为影响不大，就没让测试人员测试，结果这个问题就暴露在生产线了。“作为一个项目监管员，追根溯源问题的真相，也就是B的这部分，才是价值所在啊。

用A+B思维，迭代提升自我价值

现在你已经知道A+B思维是怎么回事了能动英语价格，你可能会问：这架子有了，是不是还得有招数啊？是的，下面就是A+B思维落地的具体操作步骤兴许能帮到你：

第一步：拆解一下自己的工作结构，找到自己工作的A和B。

例如：我每天下班回家到睡前，也就4个小时时间，但有很多事情要做，忙不过来怎么办呢？按照A+B思维，我把自己要处理的任务进行了罗列及分类，A（常规）：准备第二天的便当、拖地、给娃洗澡、大宝家长群事务处理；B（创造价值）：运动、陪娃读书/游戏、写文章、家庭活动策划。

第二步，提高A的效率，留时间给B

如果A已经很满了，即便你找到了B，那也没时间去做B，你看我在第一步列的清单，如果串行来做，B的工作打死我也没法全部做到的，所以我选择做简单的水煮便当，煮菜期间我还可以拖一下客厅和厨房，把串行的工作并行去做，给娃洗澡、大宝家长群事务的活外包给娃爸（借力成事的工具也得用一用对吧），这样效率就提上来了。

第三步，落实B，并转成了额外价值

我的B部分，对我来说都非常重要，所以都需要一一去落实。我身体好，娃成长了，家庭关系融洽了，这便是已转成额外价值了，虽然写文章不能为我变现，但因为要不停的思考，脑子用的多了，记忆力好了很多，更何况，我的逻辑是，忙碌在自己喜欢的事上，我就很少想去剁手了，不乱花钱，就相当于赚了，也算转成额外价值了。

第四步：将已产生价值的B，转为A

娃的中文阅读习惯已经养成,家庭活动策划方式已固化，所以我就把这两个转为A，并把这个A转派给娃爸去处理了。

第五步：找到新的B，重复二、三、四步骤。

我现在找到了新的B，那就是给娃英语启蒙以及我的写作。因为我转成A的部分已经转派给娃爸了，所以有时间去做新的B了。当然我举的这个例子里，B中每一件事都可以再细拆。

所以说A+B思维不是一锤子买卖，它是一个动态的结构，随着不断的迭代，有目的的去迭代补充搞定B的知识与技能，你的能力也会螺旋式的提升。

我对A+B思维的应用

我之前说过了嘛，我是一个懒人，所以非常排斥疲于救火的事，搞得好像很忙碌似的，以显得我很重要，没我不行的样子，但有个毛用，问题只是临时被解决了，根没去，你依然是处理问题的中心。

那我想懒的高级，就得想办法不要让自己陷进问题或事务缠身的漩涡中，所以经常会在完成常规工作（绩效考核、日报查阅、参加会议、工作汇报......)后，反复思考项目、系统问题产生的原因，再去设计规避这些问题的方法，制定出规则，把这个方法或规则推广落地，评估改进效果确实从根本上解决了问题，等其正常运转后，就将此任务转成日常工作，交给同事们去监督执行了。

所以，作为游戏规则的制定方能动英语价格，业务部门给我的部门贴的标签就是“立法”、”普法“、“执法”机构，我们制定的规则，都是有一定权威性的，项目在此规则下井然有序的运转后，我就去找新的B,来优化改进规则。

我常对同事们说，我们不能像开发人员一样天天忙碌加班工作，因为我们是制定规则的，天天去朝令夕改，不得把整个研发部门几百号人折腾死吗？

所以你要问我忙不忙，我会告诉你经常我是整个部门最闲的一个，基本大半天都把一天的工作干完了，有时间的时候去监控一下体系运行的情况，时间富裕会思考其它可以增值的东西，这是一个习惯性的动作，如果不这样做，我会浑身不自在。