你应该熟悉电影《中国合伙人》。影片讲述了一个农村孩子考上大学前的三门考试。大学毕业后，他留在学校当老师。因为不善于与领导相处，最终被领导惩罚，离开公司后，他和一群朋友创办了一所名为“新梦”的学校。

这个故事的原型是新东方创始人俞敏洪的经历。

1993年11月，俞敏洪辞去大学教师的工作，开始创业，创办新东方学校，并逐步在全国34个城市开设英语培训学校。

一开始，新东方的员工都是俞敏洪的亲戚。虽然没有现代企业管理制度，但现状还不错。员工的工作时间不用管，财务不用管，因为都是家人。

但毕竟有自己的亲戚文化程度低，管理经验不足的问题。所以到了1995年，俞敏洪意识到，如果他想继续工作，他必须有一个真正的伙伴。于是他把同学徐小平和王强请来了。

俞敏洪在领导能力和大局上比许小平和王强差，但在英语水平和对西方文化的了解方面，俞敏洪不如三人新东方英语培训机构创始人，弥补了不足。双方，所以俞敏洪认为自己是最合适的合伙人人选。

找到合适的合作伙伴，下一步就是撸起袖子好好过日子。团队刚成立的时候，大家的想法很简单。分配是 34%、33%、33%

学校成立一年后，俞敏洪发现有些人做得更多，有些人做得更少。此时如何管理它们？于敏洪认为，对合伙人及合伙人以外的员工的绩效进行评价是很有必要的，因此迫切需要建立一套完整的评价体系。

新东方刚刚启动了合伙制，将生产承包到户。俞敏洪干脆把新东方分成了几个版块。比如王强做口语，徐小平做海外咨询新东方三位创始人为何分手，不和好朋友一起创业，自己考试，自己拿钱。这种合伙人制度非常松散，效率低下。

于敏洪意识到，要规范企业管理制度新东方英语培训机构创始人，必须建立严格的股权结构。 2000年，俞敏洪发起学校股份制改造，制定统一战略。

在建立股权结构的过程中，出现了各种问题。除了王强和徐小平，还有很多重要人物也想入股。最终，他分了11个原股东，但每一股应该分多少股，又成了一个头疼的问题。

实际上，在股权分置之前，新东方100%股权被俞敏洪配股时，新东方净资产1亿元，全部由俞敏洪投资。分配股份的，原则上由设保人支付。但是，以徐小平和王强为首的小股东们联合起来对俞敏洪说，我一定有股份，但我没有钱。

无奈之下，俞敏洪只能出手，但出手后，还是有一个矛盾：俞敏洪单枪匹马的时候，将应得的利润全部用于新东方的发展，而别人的利润都入了自己的腰包。

实行合伙制后，新东方的目标是做大做大，成为上市公司，所有的利润都应该放在公司的发展上。这样一来，过去一年拿200万元的股东现在只能拿50万元。股东发现分红少了钱，从而产生了强烈的满足感。

最后，这些股东觉得新东方的股份一文不值，俞敏洪提出让他把股份还给公司时，他不同意新东方英语培训机构创始人，对俞敏洪说：如果你想收回股票，然后你可以支付它。于是大家开始讨论收费多少。俞敏洪表示，原净资产以1亿元、每1%股份100万元、现金交易方式收回。对于这件事，俞敏洪特意从朋友那里转了30到4000万元。结果，定价后，这些股东都不愿意转让股权。

根据俞敏洪后来的描述，当时各方利益都很难稳定下来，安抚了上一个核心团队成员就职就职，跳槽跳槽，再-开始一个新的。气氛一下就火了。最终，大家分道扬镳。

由于持股不合理，不时引发创始人纠纷，解散合伙企业，这是很多商业公司犯的错误。