深圳是一座崇尚“失败”的城市。

参加中考的初中生会努力提高跟谁学失败，因为怕被半数同龄人打死；职场人会思考如何掌握更多的技能才不会被淘汰；创业者，首先要考虑的不是如何上市，而是如何生存……

这就是为什么有人说在深圳，不努力就会被抛弃。

与其说是焦虑，倒不如说是深圳人有严重的危机意识。简单来说，深圳人怕“死”。这种紧迫感不仅存在于个人身上，在深圳的企业中尤为突出。

1

去年7月，在招行内部论坛上，一位员工写下《招行离寒冬还有多远》，引发业内广泛讨论。

“

不出所料，我们的半年报依然会抢眼，成为行业标杆，被媒体大力宣传……

是的，正如笔者所预料的那样，在招商银行公布的半年报中，业绩一如既往的亮眼：第一家资产超过7万亿的股份制银行；利润增长13.@ >08%；市值9386亿，距离“万亿市值”仅一步之遥……

图片来源/路透社

但是，作为招商银行的一员，作者在文章中不遗余力地直击自己的短板，指出文化价值观恶化带来的危机感和激励机制的僵化机制。

“

招商银行的战略机遇期是金融方面带来的。如果财务乐观让我们失去危机感，失去组织变革的动力跟谁学失败，失去重塑文化和激励机制的决心，那么未来三年将非常艰难。可能会成为招商银行的“失去的三年”。

这种由内而外的“怕死”，深企不是第一次。

在万科2018年秋季例会上，部分员工拍摄了会议的主体——鲜红色背景上的“Live”。

一向崇尚低调的万科，瞬间登上各大新闻平台的头条，让大家知道万科未来三年的首要目标和基本底线，就是尽力“活下去”。

后来，这张照片中“泄密”的三名员工被万科以“造成不良影响”为由开除。

万科真的到了只想“活”的地步吗？根据最新的《财富》世界500强榜单，万科连续第四年上榜，排名稳步提升。

其实，这并不是万科第一次“带节奏”。 2007年，王石提出“拐点论”，随后于亮提出“白银时代”。

万科将每一天都视为生命的最后一天。

正如于亮所说，“活着”是一种紧迫感，为了活得长久，活得好。

2

改革开放40年，几轮寒冬，冻死无数企业。

在深圳跟谁学失败，高科技企业的成功往往是失败之母。所以，没能学会这种“怕死”就是极品了，就是深圳的两家招牌公司——华为和腾讯。

2000年前后，全球互联网热潮消退，市场萎缩，IT行业面临非常艰难的上行压力。

不过，进驻深圳13年的华为，越来越好。当年不仅销售额达到220亿元，还冲出亚洲走向世界，海外市场销售额达1亿美元。更令人瞩目的是，华为在一年内创造了惊人的29亿元利润，成为全国电子行业的绝对龙头。

然而，就在华为蓬勃发展之际，任正非在内部杂志上发表了《华为的冬天》一文。在文章中，任正非没有提及华为的任何成就。相反，他谈到了危机和失败，并问华为应该如何“过冬”。

“

这十年来，我每天都在想着失败，对成功视而不见，没有荣誉感或自豪感，只有危机感。

我们公司和平太久了，和平时期升职的官员太多了。这可能是我们的灾难。泰坦尼克号也在欢呼声中离开了大海。

磨难是一种财富，我们没有经历过，这是我们最大的弱点。

华为的危机和缩水、破产势在必行。

很多人认为任正非是在“做秀”，而任正非真的让这个“秀”在继续。之后任正非通过内部讲话或文章不断警告：

《华为的冬天》； “迎接挑战，修炼内功，迎接春天的到来”； “生存是华为的硬道理”； “收紧核心，放开周边”；跨越太平洋》、《北国之春》、《在和平与理性中生存》等。2012年，华为有了自己的企业传记：《下一个垮台是华为吗？》。

乍一看，我以为标题是特朗普写的。

如今，华为可能正在经历自己的冬天。不过，华为2019年年报显示，华为全年销售收入已达8588亿元，净利润为627亿元。华为今天的利润是 2000 年的 20 倍。

华为怕寒冬，腾讯的“失败”大多是“自找的”。

作为中国互联网的代表企业，很多人第一次认识腾讯，是因为这只会跳的企鹅。就在十多年前，风头正劲。可以说是社交平台的“明星”产品，人气无限，用户数量空前。

然而坐立不安的马化腾总觉得很快就会有新品杀了他的QQ。于是，他选择革新自己的生活——让公司内不同的工作团队开发出可能颠覆他的新产品，让他们相互竞争，胜者为胜。

“

就像我们推出微信一样，手Q部门反对。虽然他也看到了方向，但他甚至有一个团队已经在开发类似的产品。事实上，两个团队都在努力。一出来就很受欢迎。谁用了这个软件，最后我们手机QQ的团队失败了。他做的不好用，微信就出来了。

微信从内部竞争中脱颖而出，其实是腾讯的危机感。马化腾说，“作为创始人，没有危机感，却是企业最大的危机！”

2018年12月18日下午，马化腾直接在北京西三环的会议室里说：“（2018）是危机感很强的一年。”而就在4小时前的那个时候，他还坐在人民大会堂主席台第二排，刚刚获得“改革开放40周年先锋队”称号的他——上”。

创业难，经营难，知难不难。研究失败有时比研究成功更有价值。

3

其实更让人好奇的是，深圳为何如此盛行“失败研究”？

这个问题可以从第一代“深圳人”开始讨论。

1980年代和1990年代，有家庭背景、有背景、有能力的人选择了北京和上海，而愿意南下淘金的人大多是那个时代的“失败者”，他们可能有空闲时间他们可能无法在北京和上海站稳脚跟，但他们不愿意回老家种地；也有可能是因为某些政策和命令，被“分配”到了深圳。

p>

他们不情愿，不守规矩深圳，为什么流行“失败学习”？，从不害怕。因为这些经历过失败的人，虽然更渴望成功，但对失败始终保持敬畏。在一定程度上，深圳改革初期一代人的踏实和紧迫感已经成为一个共同的标签，通过成功的实践，深圳基因已经形成并传承下去。

就像任正非、马明哲、王石等那个时代的企业家，他们从创业开始就处于“惊恐”的状态，危机意识十足。这也是深圳企业崛起无法避免“阶梯”的原因。

而当这种风气被传承和传播开来时，这座城市会因“失败”而变得更加流行。

2002年，全深圳人都在讨论“深圳，你被谁抛弃了？”； 2015年，膨胀的深圳人开始谈论“深圳，你要安静”； 2016年，深圳人开始担心“别让华为跑了”.....

今天，善于总结和反思正在成为深圳的优秀基因。 “失败学习”这门课，一代人学了，一个公司学了，整个城市也在潜移默化地渗透着这种氛围，逐渐形成了一个背景。

//

如果批评不是免费的，那么赞美就毫无意义。提倡学习失败的深圳，不怕“失败”。无论是深圳人还是企业，未来的每一步，都会选择反思、接受、创新。

因为喜欢连连喊“狼来了”的深圳，早已为自己准备好了霰弹枪和子弹。